Procesos
Mapa AS-IS, cuellos de botella, controles, retrabajos y dependencias manuales.
DIAGNÓSTICO ERP
Antes de cambiar el ERP, identifica qué problema estás intentando resolver.
Evaluamos procesos, tecnología, datos, integraciones y capacidad de crecimiento para separar síntomas operativos de limitaciones reales de plataforma.
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DIAGNÓSTICO
Qué revisamos antes de recomendar un cambio
Datos e integraciones
Calidad de información, interfaces, archivos paralelos y fuentes críticas.
Riesgo tecnológico
Soporte, obsolescencia, seguridad, continuidad y dependencia de conocimiento clave.
Costo operativo
Licencias, soporte, infraestructura, retrabajo y costo oculto de ineficiencias.
Crecimiento
Capacidad para nuevas unidades, usuarios, volumen, canales y complejidad.
Ruta objetivo
Mantener, optimizar, integrar o evolucionar a una nueva plataforma.
MATRIZ DE DECISIÓN
Cuatro rutas posibles
No partimos de la premisa de que migrar sea siempre la respuesta.
METODOLOGÍA
Entregables del diagnóstico
El resultado debe servir para decidir y presupuestar, no quedarse en una presentación genérica.
01Entrevistas y evidencia
02Mapa AS-IS
03Brechas y riesgos
04Alternativas
05Roadmap ejecutivo
PREGUNTAS FRECUENTES
Preguntas antes de tomar una decisión
¿Cuánto detalle debe tener un diagnóstico ERP?
El suficiente para sustentar decisiones de alcance, presupuesto y prioridad: procesos críticos, riesgos, integraciones, datos, usuarios y dependencias.
¿Puede concluir que no hace falta migrar?
Sí. Mantener u optimizar puede ser la mejor decisión si la plataforma aún soporta la estrategia y los problemas están en procesos o uso.
¿El diagnóstico incluye una recomendación de producto?
Puede incluir alternativas, pero la selección debe responder a los hallazgos y no anteceder al análisis.
FUENTES Y REFERENCIAS
Las cifras se presentan como referencias publicadas por sus respectivos autores y no constituyen una garantía de resultado para un proyecto específico.
SIGUIENTE PASO
Toma una decisión ERP con evidencia.
Podemos revisar el entorno actual y convertir los hallazgos en una ruta concreta de mejora o evolución.